Prozessanalyse ERP-MES-Shopfloor (mit / ohne Material)

Workshop zur Visualisierung aller Schnittstellen mit den für Ihren Prozess relevanten Objekten

• Big-Picture Ihrer zukünftigen Systeme mit den MES-Schnittstellen zum ERP und den Schnittstellen zu Anlagen/Maschinen
• Ziel, dass alle Beteiligten „das gleiche Bild Ihres Prozesses“ vor Augen haben
• Mit den Objekten aus dem ERP, den Objekten im MES und vom MES zum ERP (Kundenauftrag, Fertigungsauftrag, Ressourcen, Dokumente, Soll-Vorgaben, Ist-Daten aus der Fertigung, etc.)
  • Grob- und Feinplanung der Aufträge/Arbeitsgänge
  • Ressourcen (Werkzeuge), Fertigungsvarianten, etc.
• Falls Material-Logistik / Tracking & Tracing – dann mit allen Material-Schnittstellen und Material-Objekten
  • Materialbereitstellung aus ERP (z.B. Roh-Material) als Material-Lose
  • Ihr Prozess bezogen auf ROH-Material, WIP-Material, HALB-Fertig- und FERTIG-Material
  • Material-Verbrauch (Warenausgang) nach ERP
  • Material-Erzeugung (Wareneingang) nach ERP
• Falls WMS-System (Warehouse-Management-System) mit dem MES kommunizieren soll
  • Abstimmung der Logistikschnittstellen WMS und MES bezogen auf Ihren Fertigungsprozess im Kontext der ERP-Schnittstellen zum MES

Grundlage
Gemeinsamer Fertigungsrundgang mit Betrachtung der für Ihr Projekt relevanten Prozesse

Ablauf
Erläuterungen, Ablaufbeschreibungen und Hinweise zu typischen „Schwachstellen“

Dauer (Vor-Ort oder Remote)
Nach Bedarf (typisch 1 bis 3 Tage gemeinsam für den Grobüberblick)

Output
Übersichtliche Whiteboard-Skizzen (digital oder analog), vor Ort gerne auch mit Flipcharts und praxisnahen Beispiel-Szenarien, dass bei den Diskussion ALLE das gleiche Bild vor Augen haben

Auf dieser Basis sind die Verantwortlichkeiten der beteiligten Parteien klarer und Missverständnisse oder Widersprüche früher erkennbar, als ohne Visualisierung (das „Steckenpferd“ von Wolfgang Pfaff 😉 aus 20 Jahren MES-Erfahrung). Falls gewünscht mit Beschreibung der relevanten Teil-Prozesse im Rahmen der Nachbereitung